投資通航( 通用航空) 直升機產業

   

當今全球氣候遽變,塞車堵車已成為世界各地嚴重的夢魘,加上各種天災(颱風、地震、土石流、洪水等)與人禍(交通事故、火災等)意外事件頻傳,已加速人類對未來私人交通『3D』立體化之需求,私人航空器將成為未來交通的時尚!直升機將是未來私人交通航空化的主流趨勢,將成為[休閒觀光]及[飛行上下班]的利器!2010年全球直升機市場達80億美元,預估未來五年(2011~2015)全球市場將達500億美元,新興國家約佔35%達180億美元(Source: The International Military & Government Helicopter Survey)。

「十年河東,十年河西」,十年來「中國崛起」的奇蹟,憑藉著十三、四億人口的實力,一躍而為「世界工廠」乃至「世界市場」,各國企業競相跨海東來馳騁中國神州。擁有地利之便和同文同種優勢的台商,利用與西洋先進國家接觸來往更早更久的經驗,加上台灣中小企業靈活彈性跑遍全世界的開拓精神,在此兵家必爭之地的競技場上似乎應該特別得心應手,有道是「台商是最瞭解老外的老中」。台灣企業若能善用這個利基,連結美洲、歐洲、日本等業界前進中國大陸,同時結合中國大陸前進美洲、歐洲、日本等市場,應可隨著中國的崛起,在全球經貿大洗牌的賽局中扮演重要的角色,掌握潮流,開創新局。

面對這個關鍵時刻,台灣需要審慎思考的是如何順水推舟,借力使力,運用中國大陸的大舞台來增強競爭力。如何突破兩岸投資障礙,是台灣朝野各界亟應關注的當務之急,俾能尋求兩岸互利雙贏的可行途徑。除此之外,台灣企業如何超越兩岸進而佈局全球,更是台灣企業調整體質、脫胎換骨的重大挑戰。成者海濶天空,敗者坐困愁城,旋乾轉坤,在此一舉。

中國大陸是世界上人口最多的國家。2007年,據官方估計為13億2千1百30萬人。廣東省在中國中南部,人口最多,有九千四百五十萬人,相當於7.2%的總人口。中國沿海是人口最多的區域,居住3.798億人,2007年。該地區包括上海,中國最大的城市,人口1860萬。

西元80年代初經濟開放以來,中國大陸歷經了快速的增長。2009年,大陸生產總值估計為四萬六千零七十億美元(US$4,607billion)。這也使得中國成為世界最大的經濟體,然因龐大的人口意味著人均財富非常低 ,2009年國民年均所得 約3,450美元。而沿海發達城市部分高所得人士已超越10,000美元以上,富豪級人數快速增加,正是通航產業的需求者。

據國際汽車學刊統計,中國年產愈2,000萬輛汽車,即將突破2,500萬輛大關。大陸已經宣布2015年開放私人航空器,天津、西安等地方已經投資數十億人民幣引進技術設廠研製飛機直升機。

美國休閒雜誌統計,美國1/3的土地用於休閒娛樂 ,1/2的時間用於休閒娛樂,而人民2/3的收入用於休閒娛樂。休閒及運動產業已成為美國第一位的經濟活動。波音飛機公司2008年發表將研發私人自用直升機,21世紀將是直升機產業的大時機。

據聯合國統計資料,北美有3億多人口,2億多輛的汽車;歐洲有4億6千多萬人口,3億多輛的汽車。10年前中國與印度並沒有什麼汽車,今天中印兩國年產五千萬輛汽車(日本還不算在內),加上亞洲人口集中於城市,都會區車輛已經爆滿,目前幾乎兩年增加一億輛汽車,車滿為患的情況無法想像。全球各型車輛路行器,幾已塞爆世界各都會的馬路、公路、鄉間道路與高速公路。停車已成問題,塞車釀成人禍,加上愈來愈多的天災:洪水、地震、泥石流、颱風、龍捲風、海嘯等,吾人認為不需跑道的直升機,將是未來重要的私人交通代步工具!

2000年私人直升機開始流行,美國最大的直升機製造廠 - 羅賓森直升機公司於70年代推出的R22雙人座直升機,90年代推出的R44四人座直升機,每年售出愈千架。Bell,Eurocopter,Sikorsky等歐美直升機公司的產品也皆供不應求,產值數百上千億美元。直升機不需跑道,用途多元,已漸成為下一個百億美元商機, 學過,飛過,及擁有私人直升機執照者數百萬人,加上軍民雙用及產業無人直升機,全球市場規模超過數千億美元。

中國大陸於2011年試點開放一千公尺以下空域,計劃2015年開放一千公尺以下低空空域,並已將輕航空器製造列為十二五計劃重點項目。

     
   

Business Model 祐祥商業模式

   

1. 自主研發:CDS (Coaxial Drive System)直升機驅動系統,合乎美國[FAA]適航驗證法規。
2. 在台組裝:以K/D方式進口在台灣組裝,經原廠認證核可,積極人才培訓。
3. 整台進口:接受客戶訂單進口。

     
   

Promotion 推廣

    按部就班、循序漸進,建立品牌。運用公關,加強公益形象,全員行銷,是目前品牌推廣趨勢與方式。品牌塑造,公關與廣告相互運用,增加品牌既有形象與價值,創造話題、事件等方法增加消費者對品牌、產品的好感度與好奇,讓目標消費者產生消費動機與行為,成為品牌忠誠擁護者。
     
   

Position 定位

    公司定位:以輕型直升飛機公司研發、生產、行銷及投資控股、國際合作為主要業務。
產品定位:以高素質之研發人員開發優質中價位之直升飛機產品並取得國際認證為定位。
     
   

SWOT 分析

   

(a).Strength強勢:
1. 台灣擁有高素質人力資源,研發、行銷、財務、管理、…等能力強。
2. 高品質多功能產品具國際競爭力,可大力進入國際市場行銷。研發量產投資風險已由公司研發團隊承擔。
3. 台灣研發團對對生產行銷具備高昂鬥志、旺盛企圖心,緊抓機遇、時機成熟,尋求國內外最佳合作夥伴。
4. 智財保障航空產品週期長:20年。
5. 客製化生產滿足客戶需求。
6. 先進國家民用航空法規保障私人擁有飛行器。

(b).Weakness弱勢:
1. 國內基礎直升機航空教育缺乏人才不足。
2. 國內私人航空僅局部開放,阻礙輕型直升機產業的發展 。
3. 中小企業規模資金不足。
4. 台灣直升飛機產業國際行銷鏈尚未建立。

(c).Opportunity機會:
1. 華人14億人口,亞洲40億人口,市場廣大、潛力雄厚。
2. 新市場開發潛力:歐美先進國[百萬人]擁有[私人飛行執照],其中[50萬人]擁有[直升機][私人飛行執照],只有三五家公司生產雙人及四人座直升機,廣大的客戶群等待開發中。
3. 台灣機械製造業技術領先全球,結合休閒直升機及航空觀光產業,國際市場可無限擴大。
4. 大陸經濟崛起持續繁榮,人民對休閒運動飛行要求不斷提高,帶動直升飛機業發展,腹地廣大提供台灣與大陸合作絕佳機會與市場。

(d).Threat威脅:
1. 國際大廠資金/人才豐沛、歷史悠久、產品線廣、知名度高、市場佔有率高,例如波音飛機公司就曾經表示進入輕型直升機產品市場,可能大小通吃。
2. 大陸群雄競起,可能削價競爭。
3. 新公司、新品牌、知名度較低,待加強教育消費者,提高認知度。
4. 一旦財團認知廣大直升機飛機市場後,大舉投資可能會威脅小公司的成長。

     
   

歐美直升機夢

   

Helicopters for Everybody”歐美各國人人希望擁有個人直升機之“新思維”萌芽於1950年代 。飛行上下班,人人學飛的景象可見於下圖。

但這個夢境歐美紐澳各國至今尚未實現,雖然飛行上下班,直升機牧牛,隨處可見..... 仍然不是普偏的現象..... 龐大的市場有待開發,國內外有志投資新一代直升機產業者,請與祐祥聯絡。

     
    1950年代的直升機飛行夢 (Popular Mechenics)
   
   
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